怎么對(duì)不同層級(jí)的員工進(jìn)行有效激勵(lì)
時(shí)間:2023-09-28 來源:重慶網(wǎng) 作者:cqw.cc 我要糾錯(cuò)
員工激勵(lì)是每家公司的共同難題,有很多公司用了很多激勵(lì)方法,但是效果卻很不理想,感覺有時(shí)候有用有時(shí)候沒用,對(duì)甲有用對(duì)乙卻沒用,這是什么原因呢?原因是員工是有層級(jí)的,高中低三個(gè)層級(jí)的需求不一樣,有用的員工激勵(lì)方式也不一樣,那呢?簡單來說,基層要有饑餓感,中層要有危機(jī)感,高層要有使命感!
基層要有饑餓感,我們?cè)诩?lì)一個(gè)基層員工的時(shí)候,你不要跟他講太多未來有多少期權(quán),未來你會(huì)成為公司的股東,那太遙遠(yuǎn)了!這個(gè)時(shí)候你每個(gè)月給他的底薪和獎(jiǎng)金,一定要高一點(diǎn),讓他看得見摸得著,就像人看到眼前的食物會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的饑餓感一樣,他就會(huì)努力工作來獲得食物。
中層要有危機(jī)感,我們很多公司的中層非常穩(wěn)定,三年、五年、六年,中層基本上不動(dòng)的,很穩(wěn)定,這樣中層就沒有了危機(jī)感,因?yàn)樘焖聛碛懈邆(gè)子頂著。高管下達(dá)給他的指令,他可以左手接進(jìn)來右手就傳給下屬,然后不管不顧,他可以在中間躺平。那這個(gè)時(shí)候你必須要給他危機(jī)感,把能上能下的淘汰機(jī)制和晉升機(jī)制建立起來,能者上庸者下,給下面的人挪出空間。只要有了危機(jī)感,中層才能擺脫舒適區(qū),盡心盡力為公司做事。
高層要有使命感,很多公司上市以后,高層都賺的盆滿缽滿,這時(shí)候一般員工激勵(lì)的方法已經(jīng)沒有用了,因?yàn)樗麄兛床簧夏屈c(diǎn)蠅頭小利。這個(gè)時(shí)候你就要和他們講使命、講理想,比如:我們公司要成為行業(yè)的標(biāo)桿,要為社會(huì)解決某個(gè)難題等等,讓他們感受到工作的意義,這樣才能努力和公司一起走向新的高度。
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